近日，集团党委常委、总会计师、总审计师周明勤赴集团下属企业苏美达股份、合肥通用院调研。
期间，周明勤深入了解企业生产经营、“十五五”规划等工作，重点了解成本管理实验室建设情况及清欠工作，并就下一步工作提出要求：
一是强调开展成本管理实验室工作是集团党委审时度势，推动集团高质量发展的重大决策，是应对当前宏观环境变化挑战的需要，是落实集团年度经营目标、完成“十四五”规划任务的需要，是提高集团整体运营质量和效率、坚持走“内涵式”发展道路的需要，是建设世界一流企业和世界一流财务管理体系的需要。要进一步提高对做好成本管理实验工作重要性的认识，强化领导，落实机制，明确任务，按要求做好各项工作。
二是要聚焦主责主业，提升价值创造能力，把成本管理实验室建设作为落实“提升价值创造专班”重点任务的重要举措，紧盯重点指标，抓住短板弱项，精准施策，靶向施治，切实把价值创造融入抓经营、强管理工作实践中，持续提升企业运营效率和运行质量。
三是要注重探索创新和经验总结，针对供应链和科研企业的商业模式和经营特色，探索不断提升符合现代企业管理要求的精益化的成本管理模式。同时，梳理成本管理工作中的成功经验与创新做法，形成可复制、可推广的成果和典型案例。
四是全力保障半年度“双过半”目标任务的完成，推动各业务板块全面完成半年度各项工作。
五是要强化党建引领。将贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》与精益成本管理紧密结合，在“学、查、改”的过程中深入学习贯彻中央八项规定精神，推动企业高质量发展。
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